رسم هيكل الملكية والعلاقات
حدد الشركات والأشخاص ذوي العلاقة، ونسب الملكية، وموقع كل طرف ضمن المجموعة.
يبدأ تقييم تسعير المعاملات بفهم هيكل المجموعة وطبيعة العلاقات والمعاملات، وليس بإعداد نموذج واحد فقط. تختلف المتطلبات النهائية باختلاف حالة المنشأة والأنظمة السارية.
حصر المعاملات
اجمع المعاملات مع الأطراف المرتبطة بحسب النوع والقيمة والطرف والفترة، مثل الخدمات والتمويل والسلع والأصول غير الملموسة.
جمع العقود والسياسات
وفر الاتفاقيات، سياسات التسعير، آليات توزيع التكاليف، والمراسلات التي تشرح الغرض التجاري للمعاملة.
فهم الوظائف والمخاطر
وثق ما يقدمه كل طرف، الأصول التي يستخدمها، والمخاطر التي يتحملها فعليًا.
ربط البيانات المالية
يجب أن تكون قيم المعاملات قابلة للمطابقة مع القوائم والسجلات المحاسبية والإفصاحات ذات العلاقة.
قائمة مراجعة سريعة
قبل البدء، تأكد من توفر الآتي
- هيكل المجموعة والملكية
- قائمة الأطراف المرتبطة
- تفصيل المعاملات حسب النوع
- العقود والاتفاقيات
- سياسات التسعير الداخلية
- بيانات مالية قابلة للمطابقة
تنبيه مهني
هذا المحتوى توعوي وعام، ولا يغني عن تقييم حالة المنشأة وفق بياناتها والمتطلبات الرسمية السارية.